Investir au Tchad
46% des projets du
Plan de Développement,
soit 25 milliards USD,
sont éligibles aux
financements privés.
Les bailleurs de fonds sont invités à intervenir en soutien sur la majorité des projets pour améliorer la rentabilité et faciliter l’intervention des investisseurs, notamment dans le cadre de PPP.
Le Plan Tchad Connexion est fondé sur 4 domaines d’intervention déclinés en 17 programmes de développement :
EAU ET
ASSAINISSEMENT
de USD
Ambition
Assurer l’accès universel à l’eau potable et accélérer les progrès en assainissement pour améliorer la situation sanitaire et alimenter les activités économiques, en ouvrant aux privés la gestion de l’eau dans les provinces de concert avec les partenaires au développement.Orientations stratégiques
Rendre les 22 provinces du pays autosuffisantes en eau, notamment les 125 communes urbaines dont les 22 chefs-lieux de province
Cartographier les réserves en eau pour les exploiter comme l’aquifère des Grès de Nubie, une des plus grandes au monde
Réaliser des forages, des installations et équipements de récupération d’eau de pluie ainsi que d’autres aménagements hydrauliques pour améliorer la productivité pastorale et agricole
Bâtir un plan national pour l’eau et l’assainissement, qui donne la gestion des réseaux d’eau dans les provinces au secteur privé
STruCTURANTS
Lancer un plan de déploiement d’ouvrages d’accès à l’eau potable dans les zones urbaines, semi-urbaines et rurales
Lancer un plan de déploiement d’ouvrages d’assainissement dans les zones urbaines, semi-urbaines et rurales
Lancer des appels d’offres (contrat d’affermage) de concert avec les PTFs pour ouvrir au privé l’exploitation des systèmes d’approvisionnement en eau potable (AEP) dans les zones semi-urbaines et urbaines hors N’Djamena
Mettre en œuvre le plan d’action découlant de l’audit opérationnel et organisationnel de la STE, pour finaliser sa réforme et délimiter son territoire à N’Djamena
Faire appel à des opérateurs privés en affermage pour l’exploitation des systèmes d’approvisionnement eau potable (AEP) dans les zones semi-urbaines et urbaines hors N’Djamena
11 MILLIONS DE PERSONNES
AVEC UN ACCES A L’EAU ET A DES INFRASTRUCTURES D’ASSAINISSEMENT
Ambition
Assurer l’accès universel à l’eau potable et accélérer les progrès en assainissement pour améliorer la situation sanitaire et alimenter les activités économiques, en ouvrant aux privés la gestion de l’eau dans les provinces de concert avec les partenaires au développement.Orientations stratégiques
Rendre les 22 provinces du pays autosuffisantes en eau, notamment les 125 communes urbaines dont les 22 chefs-lieux de province
Cartographier les réserves en eau pour les exploiter comme l’aquifère des Grès de Nubie, une des plus grandes au monde
Réaliser des forages, des installations et équipements de récupération d’eau de pluie ainsi que d’autres aménagements hydrauliques pour améliorer la productivité pastorale et agricole
Bâtir un plan national pour l’eau et l’assainissement, qui donne la gestion des réseaux d’eau dans les provinces au secteur privé
STruCTURANTS
Lancer un plan de déploiement d’ouvrages d’accès à l’eau potable dans les zones urbaines, semi-urbaines et rurales
Lancer un plan de déploiement d’ouvrages d’assainissement dans les zones urbaines, semi-urbaines et rurales
Lancer des appels d’offres (contrat d’affermage) de concert avec les PTFs pour ouvrir au privé l’exploitation des systèmes d’approvisionnement en eau potable (AEP) dans les zones semi-urbaines et urbaines hors N’Djamena
Mettre en œuvre le plan d’action découlant de l’audit opérationnel et organisationnel de la STE, pour finaliser sa réforme et délimiter son territoire à N’Djamena
Faire appel à des opérateurs privés en affermage pour l’exploitation des systèmes d’approvisionnement eau potable (AEP) dans les zones semi-urbaines et urbaines hors N’Djamena
11 MILLIONS DE PERSONNES
AVEC UN ACCES A L’EAU ET A DES INFRASTRUCTURES D’ASSAINISSEMENT
ÉLECTRICITÉ
de USD
Ambition
Devenir un modèle régional en matière d’accès à l’électricité et accélérer la transition vers un mix énergétique axé sur le solaire, en ligne avec la stratégie M300 et le Pacte National de l’Énergie, en ouvrant aux privés la gestion de l’électricité dans les provinces de concert avec les partenaires au développement et la SFIOrientations stratégiques
Augmenter la capacité de production installée en électricité en accélérant la construction de centrales solaires, thermiques et hybrides dans les provinces
Étendre l’infrastructure de distribution d’électricité au sein des zones urbaines, périurbaines et rurales
Attirer des investisseurs privés pour dynamiser le secteur
- Ouvrir le marché de l’électricité au secteur privé dans la construction et la gestion des infrastructures
- Renforcer le régulateur du secteur de l’énergie en vue d’accélérer les procédures, notamment d’appels d’offre
Financer des infrastructures de transport par l’Etat, la Banque Mondiale et les autres partenaires dans le cadre de la mission M300 de la BAD et de la Banque Mondiale
STruCTURANTS
Elaborer un plan stratégique sectoriel pour la production, le transport et la distribution d’électricité
Achever la construction des différentes centrales solaires, hybrides et thermiques en cours sur l’ensemble du territoire
Mettre en œuvre l’électrification du monde rural
~60% de taux d’accès à l’électricité
et 90% de taux d’accès dans les chefs-lieux de province (contre 11% en 2022)
866 MW additionnelle de puissance installée
dont 520 MW de solaire
Entre 20% et 30% de part des énergies renouvelables
dans le mix énergétique (contre 9% en 2024)
Ambition
Devenir un modèle régional en matière d’accès à l’électricité et accélérer la transition vers un mix énergétique axé sur le solaire, en ligne avec la stratégie M300 et le Pacte National de l’Énergie, en ouvrant aux privés la gestion de l’électricité dans les provinces de concert avec les partenaires au développement et la SFIOrientations stratégiques
Augmenter la capacité de production installée en électricité en accélérant la construction de centrales solaires, thermiques et hybrides dans les provinces
Étendre l’infrastructure de distribution d’électricité au sein des zones urbaines, périurbaines et rurales
Attirer des investisseurs privés pour dynamiser le secteur
- Ouvrir le marché de l’électricité au secteur privé dans la construction et la gestion des infrastructures
- Renforcer le régulateur du secteur de l’énergie en vue d’accélérer les procédures, notamment d’appels d’offre
Financer des infrastructures de transport par l’Etat, la Banque Mondiale et les autres partenaires dans le cadre de la mission M300 de la BAD et de la Banque Mondiale
STruCTURANTS
Elaborer un plan stratégique sectoriel pour la production, le transport et la distribution d’électricité
Achever la construction des différentes centrales solaires, hybrides et thermiques en cours sur l’ensemble du territoire
Mettre en œuvre l’électrification du monde rural
~60% de taux d’accès à l’électricité
et 90% de taux d’accès dans les chefs-lieux de province (contre 11% en 2022)
866 MW additionnelle de puissance installée
dont 520 MW de solaire
Entre 20% et 30% de part des énergies renouvelables
dans le mix énergétique (contre 9% en 2024)
ÉCONOMIE
NUMÉRIQUE
de USD
Ambition
Hisser le Tchad parmi les principales économies numériques d’Afrique en six ans et étendre la couverture pour connecter la majorité des TchadiensOrientations stratégiques
Désenclaver l’accès numérique du Tchad en construisant des nouvelles lignes de connexion régional afin d’améliorer la qualité et la disponibilité de la connexion
Renforcer la dorsale de fibre nationale en achevant les boucles de fibre en zone urbaine et rurales. Renforcer la couverture nationale en proposant des solutions satellitaires pour les grands axes de communications et les zones isolées
Faire baisser la facture numérique des Tchadiens en introduisant un 3ème acteur privé issu de la privatisation de la Sotel
Digitaliser, interconnecter et renforcer les principaux services gouvernementaux publics et parapublics afin que les citoyens disposent d’une offre complète de services de e-gouvernement
Accélérer et généraliser le e-paiement pour tous les services de base
STruCTURANTS
Ouvrir au privé la possibilité de réaliser la connexion internationale vers la Libye et l’Egypte
Privatiser la Sotel afin d’introduire un troisième acteur sur le marché et de stimuler la concurrence par la gestion des infrastructures
Diviser par 2 la facture des services télécoms
pour les Tchadiens (10% du RNB/habitant en 2030)
80% de taux de pénétration
de la téléphonie mobile (contre 65% en 2023)
Accès aux services numériques
pour tous les Tchadiens (atteindre le premier tiers des pays d’Afrique)
Ambition
Hisser le Tchad parmi les principales économies numériques d’Afrique en six ans et étendre la couverture pour connecter la majorité des TchadiensOrientations stratégiques
Désenclaver l’accès numérique du Tchad en construisant des nouvelles lignes de connexion régional afin d’améliorer la qualité et la disponibilité de la connexion
Renforcer la dorsale de fibre nationale en achevant les boucles de fibre en zone urbaine et rurales. Renforcer la couverture nationale en proposant des solutions satellitaires pour les grands axes de communications et les zones isolées
Faire baisser la facture numérique des Tchadiens en introduisant un 3ème acteur privé issu de la privatisation de la Sotel
Digitaliser, interconnecter et renforcer les principaux services gouvernementaux publics et parapublics afin que les citoyens disposent d’une offre complète de services de e-gouvernement
Accélérer et généraliser le e-paiement pour tous les services de base
STruCTURANTS
Ouvrir au privé la possibilité de réaliser la connexion internationale vers la Libye et l’Egypte
Privatiser la Sotel afin d’introduire un troisième acteur sur le marché et de stimuler la concurrence par la gestion des infrastructures
Diviser par 2 la facture des services télécoms
pour les Tchadiens (10% du RNB/habitant en 2030)
80% de taux de pénétration
de la téléphonie mobile (contre 65% en 2023)
Accès aux services numériques
pour tous les Tchadiens (atteindre le premier tiers des pays d’Afrique)
TRANSPORTS ET NAVIGATION
de USD
Ambition
Connecter le Tchad à son territoire, en développant en priorité le réseau routier avec un mécanisme d’entretien pérenne des pistes rurales, à ses voisins par le développement des corridors transafricains et la navigation sur le lac Tchad et les grands fleuvesOrientations stratégiques
Accélérer le désenclavement des différentes provinces en étendant le réseau routier domestique avec en priorité les pistes rurales , les routes secondaires et les principaux axes entre les villes pour les personnes et les biens
Se connecter aux corridors routiers transafricains
Fluidifier le transport de marchandises avec la construction de ports secs, le traçage GPS et la digitalisation des péages
Développer des corridors et la navigabilité sur le lac Tchad et les grands fleuves
STruCTURANTS
Développer et achever les axes routiers domestiques Est, Centre, Ouest, Nord, Sud Sud-Est et Sud-Ouest, ainsi que les routes secondaires et les pistes rurales
Construire 6 ports secs pour les échanges commerciaux internationaux, dont un à Toukra pour désengorger Ngueli
Accélerer la construction du nouvel aéroport international à N’Djamena sous la forme d’un PPP
Renforcer les incitations fiscales pour stimuler les investissements privés dans le secteur des transports, notamment pour l’importation des véhicules à usage de taxis urbains et de bus de transport inter-urbain
+7 000 km de routes construites
en cinq ans (40 000 km à date, +18%), dont +3000 km de pistes rurales
5 ports secs
opérationnels
3 routes transfrontalières
modernisées
x9 passagers
dans les aéroports du pays
Ambition
Connecter le Tchad à son territoire, en développant en priorité le réseau routier avec un mécanisme d’entretien pérenne des pistes rurales, à ses voisins par le développement des corridors transafricains et la navigation sur le lac Tchad et les grands fleuvesOrientations stratégiques
Accélérer le désenclavement des différentes provinces en étendant le réseau routier domestique avec en priorité les pistes rurales , les routes secondaires et les principaux axes entre les villes pour les personnes et les biens
Se connecter aux corridors routiers transafricains
Fluidifier le transport de marchandises avec la construction de ports secs, le traçage GPS et la digitalisation des péages
Développer des corridors et la navigabilité sur le lac Tchad et les grands fleuves
STruCTURANTS
Développer et achever les axes routiers domestiques Est, Centre, Ouest, Nord, Sud Sud-Est et Sud-Ouest, ainsi que les routes secondaires et les pistes rurales
Construire 6 ports secs pour les échanges commerciaux internationaux, dont un à Toukra pour désengorger Ngueli
Accélerer la construction du nouvel aéroport international à N’Djamena sous la forme d’un PPP
Renforcer les incitations fiscales pour stimuler les investissements privés dans le secteur des transports, notamment pour l’importation des véhicules à usage de taxis urbains et de bus de transport inter-urbain
+7 000 km de routes construites
en cinq ans (40 000 km à date, +18%), dont +3000 km de pistes rurales
5 ports secs
opérationnels
3 routes transfrontalières
modernisées
x9 passagers
dans les aéroports du pays
ÉDUCATION, FORMATION PROFESSIONNELLE,
SPORT, JEUNESSE ET EMPLOI
de USD
Ambition
Élargir l’accès à l’éducation et adapter les compétences aux besoins du marché pour renforcer le capital humain et bâtir une croissance durableOrientations stratégiques
Garantir une éducation inclusive en adaptant les politiques d’accès aux infrastructures éducatives et en construisant des infrastructures éducatives pour les filles et jeunes femmes
Accélérer la construction des écoles primaires, secondaires, des cantines et des établissements d’enseignement supérieur dans les provinces afin de garantir l’accès à l’éducation et des infrastructures durables, de qualité visant la sécurité des élèves
Mettre la qualité de l’enseignement comme priorité du système par une meilleure formation des enseignants, la digitalisation des manuels scolaires et la modernisation des programmes conformément aux priorités du pays
Adapter les formations au sein de l’enseignement supérieur à la réalité du marché du travail et promouvoir la formation technique et commerciale afin de lutter contre le chômage des populations jeunes
STruCTURANTS
Accélérer le programme d’infrastructures scolaires en ciblant les provinces les moins dotées
Construire des infrastructures éducatives pour les filles
Digitaliser tous les manuels scolaires et les rendre accessibles via une application
Allouer des ressources à la formation professionnelle, développer une stratégie nationale sur 10 ans et créer des structures d’orientation pour les métiers techniques
Renforcer l’enseignement supérieur scientifique et technique et augmenter les capacités d’accueil
Poursuivre le renforcement des compétences des jeunes Tchadiens
80% de taux net de scolarisation
dans l’enseignement primaire répartis de façon homogène dans toutes les provinces (contre 43% en 2023)
30% de taux d’achèvement pour les filles
vivant dans les zones rurales (contre 13% en 2023)
Ambition
Élargir l’accès à l’éducation et adapter les compétences aux besoins du marché pour renforcer le capital humain et bâtir une croissance durableOrientations stratégiques
Garantir une éducation inclusive en adaptant les politiques d’accès aux infrastructures éducatives et en construisant des infrastructures éducatives pour les filles et jeunes femmes
Accélérer la construction des écoles primaires, secondaires, des cantines et des établissements d’enseignement supérieur dans les provinces afin de garantir l’accès à l’éducation et des infrastructures durables, de qualité visant la sécurité des élèves
Mettre la qualité de l’enseignement comme priorité du système par une meilleure formation des enseignants, la digitalisation des manuels scolaires et la modernisation des programmes conformément aux priorités du pays
Adapter les formations au sein de l’enseignement supérieur à la réalité du marché du travail et promouvoir la formation technique et commerciale afin de lutter contre le chômage des populations jeunes
STruCTURANTS
Accélérer le programme d’infrastructures scolaires en ciblant les provinces les moins dotées
Construire des infrastructures éducatives pour les filles
Digitaliser tous les manuels scolaires et les rendre accessibles via une application
Allouer des ressources à la formation professionnelle, développer une stratégie nationale sur 10 ans et créer des structures d’orientation pour les métiers techniques
Renforcer l’enseignement supérieur scientifique et technique et augmenter les capacités d’accueil
Poursuivre le renforcement des compétences des jeunes Tchadiens
80% de taux net de scolarisation
dans l’enseignement primaire répartis de façon homogène dans toutes les provinces (contre 43% en 2023)
30% de taux d’achèvement pour les filles
vivant dans les zones rurales (contre 13% en 2023)
SANTÉ
de USD
Ambition
Garantir à tous les Tchadiens un accès équitable aux services de santé essentiels sur l’ensemble du territoire, tout en réhaussant la qualité et la quantité des plateaux techniques locauxOrientations stratégiques
Doter chaque chef–lieu d’un hôpital de province, chaque département d’un hôpital de district et chaque sous-préfecture d’un centre de santé avec un service d’hygiène effectif
Sécuriser l’accès aux médicaments et vaccins pour tous avec une refonte et numérisation de la gestion de la CPA, l’installation de capacités de production et le recours au privé pour la distribution de médicaments en milieu rural
Faire tomber les barrières d’accès aux soins en déployant une Couverture Santé Universelle à la gouvernance revue, en améliorant la qualité des prestations de service et en assurant la gratuité de l’accouchement et des soins natals
STruCTURANTS
Renforcer les capacités de prise en charge d’urgences médicales avec le déploiement de Centres d’Opération d’Urgence en Santé Publique dans chaque province
Digitaliser la gestion des hôpitaux et centres de santé
Finaliser la construction et l’opérationnalisation de l’hôpital Sheika Fatima Bint Mubarak et du centre de dialyse
Lancer la distribution de médicaments en milieu rural par l’intermédiaire des PPP
+8 années
d’espérance de vie (61 ans contre 53 à date)
Diviser par 2 les taux
de mortalité néonatale et infantile
35% de la population
prise en charge par la Couverture Santé Universelle
Ambition
Garantir à tous les Tchadiens un accès équitable aux services de santé essentiels sur l’ensemble du territoire, tout en réhaussant la qualité et la quantité des plateaux techniques locauxOrientations stratégiques
Doter chaque chef–lieu d’un hôpital de province, chaque département d’un hôpital de district et chaque sous-préfecture d’un centre de santé avec un service d’hygiène effectif
Sécuriser l’accès aux médicaments et vaccins pour tous avec une refonte et numérisation de la gestion de la CPA, l’installation de capacités de production et le recours au privé pour la distribution de médicaments en milieu rural
Faire tomber les barrières d’accès aux soins en déployant une Couverture Santé Universelle à la gouvernance revue, en améliorant la qualité des prestations de service et en assurant la gratuité de l’accouchement et des soins natals
STruCTURANTS
Renforcer les capacités de prise en charge d’urgences médicales avec le déploiement de Centres d’Opération d’Urgence en Santé Publique dans chaque province
Digitaliser la gestion des hôpitaux et centres de santé
Finaliser la construction et l’opérationnalisation de l’hôpital Sheika Fatima Bint Mubarak et du centre de dialyse
Lancer la distribution de médicaments en milieu rural par l’intermédiaire des PPP
+8 années
d’espérance de vie (61 ans contre 53 à date)
Diviser par 2 les taux
de mortalité néonatale et infantile
35% de la population
prise en charge par la Couverture Santé Universelle
AGRICULTURE
de USD
Ambition
Doubler la production agricole pour atteindre l’autosuffisance alimentaire et ouvrir la voie à des exportations à forte valeur ajoutéeOrientations stratégiques
Augmenter la productivité et la résilience des cultures pour répondre aux besoins alimentaires, en priorisant le sorgho, le mil, le maïs, le riz, le blé et le manioc
Développer la transformation industrielle des cultures de rente pour lesquelles le Tchad a de forts avantages comparatifs révélés afin d’augmenter la valeur ajoutée des exportations et développer l’emploi local avec des mesures fiscalo-douanières incitatives
Structurer la filière agricole en réformant le cadre foncier, en facilitant l’accès au financement
STruCTURANTS
Construire une usine de production et de mélange d’engrais ainsi que d’une unité de production de pesticides et de produits phytosanitaires
Faciliter l’introduction de la canne à sucre dans la province du Lac et la construction d’usines de transformation de la canne à sucre
Mettre en place un mécanisme de financement dédié à l’accès aux engrais, semences, pesticides, et des équipements agricoles
Promouvoir la construction des silos
1.6 t/ha de rendement
(vs 0.78 t/ha en 2023),
< 10% de la population
en situation de sous-alimentation
Ambition
Doubler la production agricole pour atteindre l’autosuffisance alimentaire et ouvrir la voie à des exportations à forte valeur ajoutéeOrientations stratégiques
Augmenter la productivité et la résilience des cultures pour répondre aux besoins alimentaires, en priorisant le sorgho, le mil, le maïs, le riz, le blé et le manioc
Développer la transformation industrielle des cultures de rente pour lesquelles le Tchad a de forts avantages comparatifs révélés afin d’augmenter la valeur ajoutée des exportations et développer l’emploi local avec des mesures fiscalo-douanières incitatives
Structurer la filière agricole en réformant le cadre foncier, en facilitant l’accès au financement
STruCTURANTS
Construire une usine de production et de mélange d’engrais ainsi que d’une unité de production de pesticides et de produits phytosanitaires
Faciliter l’introduction de la canne à sucre dans la province du Lac et la construction d’usines de transformation de la canne à sucre
Mettre en place un mécanisme de financement dédié à l’accès aux engrais, semences, pesticides, et des équipements agricoles
Promouvoir la construction des silos
1.6 t/ha de rendement
(vs 0.78 t/ha en 2023),
< 10% de la population
en situation de sous-alimentation
ÉLEVAGE
ET PÊCHE
de USD
Ambition
Bâtir une filière industrielle de viande fraîche, de lait et de poisson, leader dans la régionOrientations stratégiques
Moderniser le secteur pastoral tout en sécurisant les revenus des communautés et les pratiques d’élevage (ouvrages hydrauliques, sécurisation des couloirs de transhumance)
Construire des infrastructures de transformation des produits animaliers (usines de transformation de volailles, usines laitières, tanneries, etc)
Renforcer la gestion de la santé animale et de la qualité de la viande
Renforcer les services vétérinaires, la formation des acteurs de l’ensemble de la chaîne de valeur et lancer des programmes de vulgarisation
Développer une filière halieutique durable, notamment pour valoriser les ressources nationales au lac Tchad
Opérationnaliser le projet des Zones Industrielles Spéciales
STruCTURANTS
Construire une usine de production et de mélange d’engrais ainsi que d’une unité de production de pesticides et de produits phytosanitaires
Faciliter l’introduction de la canne à sucre dans la province du Lac et la construction d’usines de transformation de la canne à sucre
Mettre en place un mécanisme de financement dédié à l’accès aux engrais, semences, pesticides, et des équipements agricoles
Promouvoir la construction des silos
560 kT (~31 kg/hab) de carcasses
consommées localement par an (contre 340 kT soit ~19 kg/hab/an en 2021)
1 600 kT de carcasses produites
par antre (340 kT soit ~19 kg/hab/an en 2021)
80 kT de viande
exportée par an
1 m de tonnes
de lait produit par an
100 ouvrages hydrauliques
construits ou modernisés
Ambition
Bâtir une filière industrielle de viande fraîche, de lait et de poisson, leader dans la régionOrientations stratégiques
Moderniser le secteur pastoral tout en sécurisant les revenus des communautés et les pratiques d’élevage (ouvrages hydrauliques, sécurisation des couloirs de transhumance)
Construire des infrastructures de transformation des produits animaliers (usines de transformation de volailles, usines laitières, tanneries, etc)
Renforcer la gestion de la santé animale et de la qualité de la viande
Renforcer les services vétérinaires, la formation des acteurs de l’ensemble de la chaîne de valeur et lancer des programmes de vulgarisation
Développer une filière halieutique durable, notamment pour valoriser les ressources nationales au lac Tchad
Opérationnaliser le projet des Zones Industrielles Spéciales
STruCTURANTS
Construire une usine de production et de mélange d’engrais ainsi que d’une unité de production de pesticides et de produits phytosanitaires
Faciliter l’introduction de la canne à sucre dans la province du Lac et la construction d’usines de transformation de la canne à sucre
Mettre en place un mécanisme de financement dédié à l’accès aux engrais, semences, pesticides, et des équipements agricoles
Promouvoir la construction des silos
560 kT (~31 kg/hab) de carcasses
consommées localement par an (contre 340 kT soit ~19 kg/hab/an en 2021)
1 600 kT de carcasses produites
par antre (340 kT soit ~19 kg/hab/an en 2021)
80 kT de viande
exportée par an
1 m de tonnes
de lait produit par an
100 ouvrages hydrauliques
construits ou modernisés
MINES ET HYDROCARBURES
de USD
Ambition
Poser les bases d’un secteur minier dynamique, consolider la production pétrolière et accélérer le développement du gazOrientations stratégiques
Moderniser le système réglementaire du secteur minier en révisant le cadre juridique, en intégrant les enjeux environnementaux, en sécurisant le foncier, en clarifiant la séparation entre fonctions de régulation et commerciales, en renforçant les capacités institutionnelles, et en formant de nouveaux talents
Organiser l’exploration des minerais en lançant des appels d’offres par bloc avec 10 blocs attribués dès fin 2025 et 27 à la fin 2026 et structurer leur exploitation et commercialisation
Industrialiser la production minière, avec en priorité le raffinage de l’or
Renouveler et intensifier les campagnes d’exploration pétrolière en organisant des appels d’offres avec des entreprises pétrolières internationales
Moderniser et faciliter l’extension des infrastructures de production et distribution de produits pétroliers pour viser l’autosuffisance énergétique
Construire des infrastructures gazières
STruCTURANTS
Réformer les lois et règlements miniers pour rendre attractif le secteur en s’inspirant des meilleures pratiques
Réaliser un inventaire géologique minier et cartographier les zones du territoire à potentiel minier
Organiser l’exploration minière en lançant des appels d’offre par bloc
Organiser les activités d’orpaillage dans tous les sites miniers du Tchad
Privatiser la SONACIM afin d’améliorer sa gouvernance, d’accroître sa capacité de production de ciment et de lancer de nouvelles unités de production
Attribuer de nouveaux permis d’exploration pétrolière pour atteindre à terme 250 000 barils / j. avec des partenaires privés
Faciliter la construction d’une deuxième raffinerie par le privé en lui assurant l’accès au brut aux conditions du marché pour doubler les capacités de raffinage actuelles du pays
Mettre en service le dépôt pétrolier de Djermaya et promouvoir la construction d’autres dépôts en province
Rendre effectif l’exploitation du champ de Sédigui en partenariat avec le privé
5% du PIB
nominal réalisé par le secteur minier (contre 1% en 2023)
250 000 barils de pétrole
brut produits par jour (contre 148 000 en 2024)
Doublement des capacités
de production de produits pétroliers raffinés pour atteindre 40 000 barils/jour
Ambition
Poser les bases d’un secteur minier dynamique, consolider la production pétrolière et accélérer le développement du gazOrientations stratégiques
Moderniser le système réglementaire du secteur minier en révisant le cadre juridique, en intégrant les enjeux environnementaux, en sécurisant le foncier, en clarifiant la séparation entre fonctions de régulation et commerciales, en renforçant les capacités institutionnelles, et en formant de nouveaux talents
Organiser l’exploration des minerais en lançant des appels d’offres par bloc avec 10 blocs attribués dès fin 2025 et 27 à la fin 2026 et structurer leur exploitation et commercialisation
Industrialiser la production minière, avec en priorité le raffinage de l’or
Renouveler et intensifier les campagnes d’exploration pétrolière en organisant des appels d’offres avec des entreprises pétrolières internationales
Moderniser et faciliter l’extension des infrastructures de production et distribution de produits pétroliers pour viser l’autosuffisance énergétique
Construire des infrastructures gazières
STruCTURANTS
Réformer les lois et règlements miniers pour rendre attractif le secteur en s’inspirant des meilleures pratiques
Réaliser un inventaire géologique minier et cartographier les zones du territoire à potentiel minier
Organiser l’exploration minière en lançant des appels d’offre par bloc
Organiser les activités d’orpaillage dans tous les sites miniers du Tchad
Privatiser la SONACIM afin d’améliorer sa gouvernance, d’accroître sa capacité de production de ciment et de lancer de nouvelles unités de production
Attribuer de nouveaux permis d’exploration pétrolière pour atteindre à terme 250 000 barils / j. avec des partenaires privés
Faciliter la construction d’une deuxième raffinerie par le privé en lui assurant l’accès au brut aux conditions du marché pour doubler les capacités de raffinage actuelles du pays
Mettre en service le dépôt pétrolier de Djermaya et promouvoir la construction d’autres dépôts en province
Rendre effectif l’exploitation du champ de Sédigui en partenariat avec le privé
5% du PIB
nominal réalisé par le secteur minier (contre 1% en 2023)
250 000 barils de pétrole
brut produits par jour (contre 148 000 en 2024)
Doublement des capacités
de production de produits pétroliers raffinés pour atteindre 40 000 barils/jour
TOURISME
ET CULTURE
de USD
Ambition
Faire du Tchad une destination africaine de référence pour le tourisme d’affaires et de loisirsOrientations stratégiques
Devenir une destination pour le tourisme d’affaires
Développer une offre touristique attractive alliant un écotourisme respectueux de la nature et la culture, en valorisant le patrimoine culturel, archéologique et naturel à travers le pays
Développer les infrastructures d’hébergement pour accueillir les touristes additionnels, en partenariat avec les tours opérateurs et acteurs hôteliers pour la promotion et la construction
STruCTURANTS
Élaborer une stratégie touristique nationale différenciante et permettant d’attirer les investisseurs
Mettre en place un plan national pour le développement du tourisme axée sur la planification et la formation des acteurs clés de la chaîne touristique afin de faire du Tchad la destination saharienne de référence
Organiser au moins deux conférences majeures annuelles pour développer le tourisme d’affaires, complétées par d’autres à portée locales et régionales
~500 000 visiteurs annuels
(contre 63 442 en 2024)
3% part du tourisme
dans le PIB (contre < 0,5% en 2024)
30% part du tourisme domestique
dans les nuitées des hôtels classés
Ambition
Faire du Tchad une destination africaine de référence pour le tourisme d’affaires et de loisirsOrientations stratégiques
Devenir une destination pour le tourisme d’affaires
Développer une offre touristique attractive alliant un écotourisme respectueux de la nature et la culture, en valorisant le patrimoine culturel, archéologique et naturel à travers le pays
Développer les infrastructures d’hébergement pour accueillir les touristes additionnels, en partenariat avec les tours opérateurs et acteurs hôteliers pour la promotion et la construction
STruCTURANTS
Élaborer une stratégie touristique nationale différenciante et permettant d’attirer les investisseurs
Mettre en place un plan national pour le développement du tourisme axée sur la planification et la formation des acteurs clés de la chaîne touristique afin de faire du Tchad la destination saharienne de référence
Organiser au moins deux conférences majeures annuelles pour développer le tourisme d’affaires, complétées par d’autres à portée locales et régionales
~500 000 visiteurs annuels
(contre 63 442 en 2024)
3% part du tourisme
dans le PIB (contre < 0,5% en 2024)
30% part du tourisme domestique
dans les nuitées des hôtels classés
COMMERCE
ET INDUSTRIE
de USD
Ambition
Ouvrir aux entreprises, artisans et entrepreneurs tchadiens l’accès aux financements ainsi qu’aux marchés d’exportation et faciliter les investissements directs étrangers pour dynamiser la croissanceOrientations stratégiques
Impulser le développement industriel en articulant un Grand Plan Industrie
Faciliter aux (micro-)entrepreneurs et PME tchadiens l’accès aux garanties bancaires et à l’éducation financière. En parallèle, rétablir la confiance dans la réglementation du système bancaire en renforçant le secret bancaire
Mettre en valeur la production du pays en promouvant la consommation locale, et en soutenant les exportations grâce à une campagne de promotion et à un guichet d’exportation renforcé autour du « Made in Tchad »
STruCTURANTS
Lancer une campagne de promotion nationale et internationale du « Made in Tchad »
Renforcer la gouvernance et restructurer l’action des agences de développement économique et industriel
Elaborer et mettre en place le start-up act
Réviser le code des investissements pour le rendre plus incitatif
Favoriser l’émergence d’une industrie cosmétique moderne sous le label « Made in Tchad »
Faciliter l’installation d’unités de production de sel de cuisine pour les acteurs privés
15%+ de contribution industrielle au PIB
(contre 3% actuellement)
3 milliards USD d’exportations hors pétrole
(contre 1 milliards en 2024)
Des chaînes de valeur industrielles complètes
dans : le ciment, le médicament, les produits vétérinaires, la viande fraîche, le lait, le poisson, les cultures de rente (dont coton et gomme arabique), le textile et le raffinage de l’or
Ambition
Ouvrir aux entreprises, artisans et entrepreneurs tchadiens l’accès aux financements ainsi qu’aux marchés d’exportation et faciliter les investissements directs étrangers pour dynamiser la croissanceOrientations stratégiques
Impulser le développement industriel en articulant un Grand Plan Industrie
Faciliter aux (micro-)entrepreneurs et PME tchadiens l’accès aux garanties bancaires et à l’éducation financière. En parallèle, rétablir la confiance dans la réglementation du système bancaire en renforçant le secret bancaire
Mettre en valeur la production du pays en promouvant la consommation locale, et en soutenant les exportations grâce à une campagne de promotion et à un guichet d’exportation renforcé autour du « Made in Tchad »
STruCTURANTS
Lancer une campagne de promotion nationale et internationale du « Made in Tchad »
Renforcer la gouvernance et restructurer l’action des agences de développement économique et industriel
Elaborer et mettre en place le start-up act
Réviser le code des investissements pour le rendre plus incitatif
Favoriser l’émergence d’une industrie cosmétique moderne sous le label « Made in Tchad »
Faciliter l’installation d’unités de production de sel de cuisine pour les acteurs privés
15%+ de contribution industrielle au PIB
(contre 3% actuellement)
3 milliards USD d’exportations hors pétrole
(contre 1 milliards en 2024)
Des chaînes de valeur industrielles complètes
dans : le ciment, le médicament, les produits vétérinaires, la viande fraîche, le lait, le poisson, les cultures de rente (dont coton et gomme arabique), le textile et le raffinage de l’or
JUSTICE
de USD
Ambition
Sécuriser les relations d’affaires et mieux protéger les acteurs privés par un cadre réglementaire efficient et transparentOrientations stratégiques
Renforcer la transparence au sein du système judiciaire et son cadre éthique
Garantir un accès équitable, rapide et efficace à la justice, en renforçant ses moyens d’action sur les infrastructures avec l’achèvement de la construction du nouveau Palais de Justice à N’Djamena et la création progressive de tribunaux de commerce dans les provinces du pays
Moderniser le cadre réglementaire pour renforcer l’attractivité des investissements, en garantissant une application efficace des textes législatifs
Établir une commission spécialisée au sein de l’Autorité Indépendante de Lutte contre la Corruption
STruCTURANTS
Mettre en œuvre les dispositions de la loi sur l’organisation judiciaire visant à garantir la transparence et la responsabilité du système judiciaire
Établir une commission spécialisée au sein de l’Autorité Indépendante de Lutte contre la Corruption
Digitaliser les procédures judiciaires afin de permettre la saisine de la justice en ligne, moderniser la gestion des dossiers et publier en ligne les décisions de justice
5ème/50 au classement Be-Ready
dans le domaine de règlement des litiges en 2030 contre 38ème/50 en 2024
Ambition
Sécuriser les relations d’affaires et mieux protéger les acteurs privés par un cadre réglementaire efficient et transparentOrientations stratégiques
Renforcer la transparence au sein du système judiciaire et son cadre éthique
Garantir un accès équitable, rapide et efficace à la justice, en renforçant ses moyens d’action sur les infrastructures avec l’achèvement de la construction du nouveau Palais de Justice à N’Djamena et la création progressive de tribunaux de commerce dans les provinces du pays
Moderniser le cadre réglementaire pour renforcer l’attractivité des investissements, en garantissant une application efficace des textes législatifs
Établir une commission spécialisée au sein de l’Autorité Indépendante de Lutte contre la Corruption
STruCTURANTS
Mettre en œuvre les dispositions de la loi sur l’organisation judiciaire visant à garantir la transparence et la responsabilité du système judiciaire
Établir une commission spécialisée au sein de l’Autorité Indépendante de Lutte contre la Corruption
Digitaliser les procédures judiciaires afin de permettre la saisine de la justice en ligne, moderniser la gestion des dossiers et publier en ligne les décisions de justice
5ème/50 au classement Be-Ready
dans le domaine de règlement des litiges en 2030 contre 38ème/50 en 2024
ENVIRONNEMENT FISCAL, SOCIAL,
DOUANIER ET FINANCIER
de USD
Ambition
Créer l’environnement le plus favorable de la région pour favoriser la compétitivité des entreprises et promouvoir la croissanceOrientations stratégiques
Rendre plus attractif et clarifier le cadre fiscal par :
- Des incitations ciblées pour attirer l’investissement
- Des droits de douane ciblés pour protéger les produits agricoles et animales
- Des mesures favorisant la conformité fiscale et élargissant la base taxable
Moderniser le code de travail, faciliter les conditions de séjour et d’exercice des étrangers désirant investir au Tchad et aligner les charges sociales et de séjour pour les travailleurs nationaux et étrangers sur les meilleurs standards
Accélérer le déploiement d’exemptions fiscales et d’exonérations de droits de douane sur les intrants, matériaux et équipements nécessaires à la production industrielle dans les secteurs prioritaires
Poursuivre le renforcement de l’attractivité de la politique fiscale
Accélérer la digitalisation du paiement des péages et du dédouanement des marchandises
Renforcer la transparence et la traçabilité dans la passation des marchés publics
STruCTURANTS
Accélérer le déploiement d’exemptions fiscales et d’exonérations de droits de douane sur les intrants, matériaux et équipements nécessaires à la production industrielle dans les secteurs prioritaires
Poursuivre le renforcement de l’attractivité de la politique fiscale pour les investissements en fixant un taux d’IS à 25 % d’ici 2030 pour les secteurs hors mines et pétrole, en réformant la TVA et en introduisant des droits de douane
Étendre l’usage du système E-Tax à travers le déploiement de télécentres fiscaux, tout en renforçant ses fonctionnalités
Accélérer la digitalisation du paiement des péages et du dédouanement des marchandises
10ème/50 au classement Be-Ready
sur la fiscalité en 2030 contre 42ème/50 en 2024
Ambition
Créer l’environnement le plus favorable de la région pour favoriser la compétitivité des entreprises et promouvoir la croissanceOrientations stratégiques
Rendre plus attractif et clarifier le cadre fiscal par :
- Des incitations ciblées pour attirer l’investissement
- Des droits de douane ciblés pour protéger les produits agricoles et animales
- Des mesures favorisant la conformité fiscale et élargissant la base taxable
Moderniser le code de travail, faciliter les conditions de séjour et d’exercice des étrangers désirant investir au Tchad et aligner les charges sociales et de séjour pour les travailleurs nationaux et étrangers sur les meilleurs standards
Accélérer le déploiement d’exemptions fiscales et d’exonérations de droits de douane sur les intrants, matériaux et équipements nécessaires à la production industrielle dans les secteurs prioritaires
Poursuivre le renforcement de l’attractivité de la politique fiscale
Accélérer la digitalisation du paiement des péages et du dédouanement des marchandises
Renforcer la transparence et la traçabilité dans la passation des marchés publics
STruCTURANTS
Accélérer le déploiement d’exemptions fiscales et d’exonérations de droits de douane sur les intrants, matériaux et équipements nécessaires à la production industrielle dans les secteurs prioritaires
Poursuivre le renforcement de l’attractivité de la politique fiscale pour les investissements en fixant un taux d’IS à 25 % d’ici 2030 pour les secteurs hors mines et pétrole, en réformant la TVA et en introduisant des droits de douane
Étendre l’usage du système E-Tax à travers le déploiement de télécentres fiscaux, tout en renforçant ses fonctionnalités
Accélérer la digitalisation du paiement des péages et du dédouanement des marchandises
10ème/50 au classement Be-Ready
sur la fiscalité en 2030 contre 42ème/50 en 2024
RÉFORMES DE L’ÉTAT,
DÉCENTRALISATION, PAIX,
SÉCURITÉ ET DIPLOMATIE
de USD
Ambition
Bâtir un État moderne et décentralisé avec une gouvernance transparente et efficace pour déployer les projets de développement et améliorer l’accès aux services publicsOrientations stratégiques
Renforcer la capacité de l’Etat investisseur, pilote et régulateur grâce aux actions suivantes :
- Piloter les stratégies de filières économiques, notamment dans un cadre de dialogue public-privé
- Optimiser le cadre règlementaire des secteurs clés
- Renforcer la gestion de l’investissement public et la planification budgétaire
Accélérer la décentralisation en transférant progressivement les compétences et les ressources financières aux nouvelles autorités provinciales et communales tout en consolidant leurs capacités
Renforcer la fonction publique en créant une fonction publique territoriale
STruCTURANTS
Créer des pôles industriels dans chaque province du Tchad pour valoriser le potentiel de tous les territoires
Revitaliser le comité des bailleurs de fonds pour coordonner efficacement le dialogue entre le Gouvernement et les partenaires financiers
Réformer les textes et impôts fonciers pour consolider le système foncier, l’aligner sur les meilleurs standards internationaux
80% de taux
de satisfaction des usagers des services publics de l’Etat
100% de couverture
des provinces par les services déconcentrés de l’Etat
20 nouveaux plans
de développement locaux élaborés
Ambition
Bâtir un État moderne et décentralisé avec une gouvernance transparente et efficace pour déployer les projets de développement et améliorer l’accès aux services publicsOrientations stratégiques
Renforcer la capacité de l’Etat investisseur, pilote et régulateur grâce aux actions suivantes :
- Piloter les stratégies de filières économiques, notamment dans un cadre de dialogue public-privé
- Optimiser le cadre règlementaire des secteurs clés
- Renforcer la gestion de l’investissement public et la planification budgétaire
Accélérer la décentralisation en transférant progressivement les compétences et les ressources financières aux nouvelles autorités provinciales et communales tout en consolidant leurs capacités
Renforcer la fonction publique en créant une fonction publique territoriale
STruCTURANTS
Créer des pôles industriels dans chaque province du Tchad pour valoriser le potentiel de tous les territoires
Revitaliser le comité des bailleurs de fonds pour coordonner efficacement le dialogue entre le Gouvernement et les partenaires financiers
Réformer les textes et impôts fonciers pour consolider le système foncier, l’aligner sur les meilleurs standards internationaux
80% de taux
de satisfaction des usagers des services publics de l’Etat
100% de couverture
des provinces par les services déconcentrés de l’Etat
20 nouveaux plans
de développement locaux élaborés
INCLUSION DES FEMMES,
DES POPULATIONS VULNÉRABLES,
DES DÉMOBILISÉS ET LOGEMENT
de USD
Ambition
Accélérer l’inclusion socio-économique des femmes et des populations vulnérables, pour renforcer le capital humain, notamment en améliorant l’accès au logement et aux services de baseOrientations stratégiques
Garantir l’inclusion économique des populations pauvres et vulnérables, grâce à la mise en place d’un fonds de solidarité national et un accès simplifié aux documents d’état civil
Renforcer la place de la femme en garantissant l’égalité des chances pour tous par :
- L’accès à l’éducation avec le développement de structures éducatives et professionnelles dédiées, notamment écoles et maternités
- Des mécanismes inclusifs dans la gestion des conflits
Garantir l’inclusion économique des populations pauvres et vulnérables, grâce à la mise en place d’un fonds de solidarité national et un accès simplifié aux documents d’état civil
STruCTURANTS
Mettre en place un programme national de filets sociaux adaptatifs et productifs
30% de taux de pauvreté
(contre 45% en 2024)
67% de taux de participation
des femmes à la population active (contre 49% en 2023)
70% de taux d’achèvement
du cycle primaire et secondaire pour les filles (contre 47% en 2023)
Ambition
Accélérer l’inclusion socio-économique des femmes et des populations vulnérables, pour renforcer le capital humain, notamment en améliorant l’accès au logement et aux services de baseOrientations stratégiques
Garantir l’inclusion économique des populations pauvres et vulnérables, grâce à la mise en place d’un fonds de solidarité national et un accès simplifié aux documents d’état civil
Renforcer la place de la femme en garantissant l’égalité des chances pour tous par :
- L’accès à l’éducation avec le développement de structures éducatives et professionnelles dédiées, notamment écoles et maternités
- Des mécanismes inclusifs dans la gestion des conflits
Garantir l’inclusion économique des populations pauvres et vulnérables, grâce à la mise en place d’un fonds de solidarité national et un accès simplifié aux documents d’état civil
STruCTURANTS
Mettre en place un programme national de filets sociaux adaptatifs et productifs
30% de taux de pauvreté
(contre 45% en 2024)
67% de taux de participation
des femmes à la population active (contre 49% en 2023)
70% de taux d’achèvement
du cycle primaire et secondaire pour les filles (contre 47% en 2023)
PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ, ENTREPREURIAT ET IDE
de USD
Ambition
Faire émerger au Tchad un secteur privé dynamique et innovant, attractif pour les investisseurs locaux et étrangersOrientations stratégiques
Revoir le cadre d’action des entreprises publiques en renforçant l’application du cadre réglementaire existant, leurs capacités de pilotage et de gestion en créant une agence des participations de l’État et en restructurant les entreprises en difficulté tout en procédant à des privatisations lorsque pertinent
Renforcer le cadre réglementaire et le pilotage des partenariats public-privé en intégrant des dispositions facilitatrices spécifiques dans le code des marchés publics et en créant une mission d’appui dédiée au suivi et à la coordination de ces partenariats
Attirer les investissements directs, en opérationnalisant les zones économiques spéciales (ZES) et en restructurant l’Agence Nationale des Investissements et des Exportations (ANIE) afin de concrétiser son action
Créer un cadre propice au développement de l’entrepreneuriat local, notamment féminin, et à l’émergence de champions nationaux
STruCTURANTS
Mettre en place une mission d’appui aux PPP pour renforcer les capacités de gestion et de suivi des partenariats dans l’administration centrale
Créer un fonds pour l’entrepreneuriat de croissance avec l’appui des partenaires
x3-5 flux d’IDE annuels
à destination de secteurs non-extractifs du Tchad (contre 913 m USD au total en 2023)
600 start-ups incubées
et ayant atteint un stade de croissance avancé
Ambition
Faire émerger au Tchad un secteur privé dynamique et innovant, attractif pour les investisseurs locaux et étrangersOrientations stratégiques
Revoir le cadre d’action des entreprises publiques en renforçant l’application du cadre réglementaire existant, leurs capacités de pilotage et de gestion en créant une agence des participations de l’État et en restructurant les entreprises en difficulté tout en procédant à des privatisations lorsque pertinent
Renforcer le cadre réglementaire et le pilotage des partenariats public-privé en intégrant des dispositions facilitatrices spécifiques dans le code des marchés publics et en créant une mission d’appui dédiée au suivi et à la coordination de ces partenariats
Attirer les investissements directs, en opérationnalisant les zones économiques spéciales (ZES) et en restructurant l’Agence Nationale des Investissements et des Exportations (ANIE) afin de concrétiser son action
Créer un cadre propice au développement de l’entrepreneuriat local, notamment féminin, et à l’émergence de champions nationaux
STruCTURANTS
Mettre en place une mission d’appui aux PPP pour renforcer les capacités de gestion et de suivi des partenariats dans l’administration centrale
Créer un fonds pour l’entrepreneuriat de croissance avec l’appui des partenaires
x3-5 flux d’IDE annuels
à destination de secteurs non-extractifs du Tchad (contre 913 m USD au total en 2023)
600 start-ups incubées
et ayant atteint un stade de croissance avancé
RÉSILIENCE ET ADAPTATION
AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
de USD
Ambition
Renforcer la résilience face au changement climatique, préserver durablement les ressources agricoles et le patrimoine naturel du TchadOrientations stratégiques
Garantir la résilience du Tchad en :
- Formant les agriculteurs à des pratiques plus durables afin de combiner productivité et durabilité
- Attirant les financements climats mettant en place un plan d’investissement avec les fonds climat
- En intégrant des initiatives reboisement et de lutte contre la désertification du pays
- En poursuivant le déploiement des grands plans multilatéraux de financement
Préserver le patrimoine naturel et les facteurs de production agricoles en déployant des politiques de sauvegarde des écosystèmes et de préservation de la biodiversité
STruCTURANTS
Renforcer la sécurité alimentaire et la résilience des ménages vulnérables
Impact du changement climatique sur le PIB contenu à moins de 2%
Ambition
Renforcer la résilience face au changement climatique, préserver durablement les ressources agricoles et le patrimoine naturel du TchadOrientations stratégiques
Garantir la résilience du Tchad en :
- Formant les agriculteurs à des pratiques plus durables afin de combiner productivité et durabilité
- Attirant les financements climats mettant en place un plan d’investissement avec les fonds climat
- En intégrant des initiatives reboisement et de lutte contre la désertification du pays
- En poursuivant le déploiement des grands plans multilatéraux de financement
Préserver le patrimoine naturel et les facteurs de production agricoles en déployant des politiques de sauvegarde des écosystèmes et de préservation de la biodiversité
STruCTURANTS
Renforcer la sécurité alimentaire et la résilience des ménages vulnérables
Impact du changement climatique sur le PIB contenu à moins de 2%